5 ошибок при найме аналитика, которые обходятся дорого

Аналитик — не просто человек, работающий с цифрами. Это профессионал, способный превращать данные в стратегические решения, от которых зависит будущее компании. Но неверный выбор кандидата на должность может обернуться неэффективными решениями, утерянными возможностями и даже финансовыми потерями. Чтобы найти аналитика с соответствующей квалификацией и опытом, компании необходимо тщательно изучать резюме и проводить собеседования.

Недооценка роли аналитика в бизнесе

Одна из главных ошибок — поверхностное отношение к самой роли аналитика. Руководители часто считают эту позицию вспомогательной, не влияющей напрямую на прибыль. Это приводит к размытым KPI, отсутствию ответственности и низкой эффективности работы. Важно осознавать: качественная аналитика — это не «расчет Excel», а основа для бизнес-стратегии.

При неграмотном подходе часто происходит следующее:

1. Аналитик привлекается слишком поздно, уже после принятия ключевых решений.
2. Кандидат выбирается по остаточному принципу.
3. Не формулируются четкие ожидания и задачи.

Ориентация исключительно на технические навыки

Еще одна распространенная ошибка — фокус только на хард-скиллы: знание SQL, Python, Power BI и других инструментов. Безусловно, техническая база важна, но этого недостаточно. Проблемы, возникающие из-за такой односторонней оценки, включают в себя следующее:

1. Кандидат не понимает бизнес-контекст и не способен интерпретировать данные.
2. Не умеет презентовать выводы понятным языком.
3. Не предлагает практические рекомендации.

Аналитик должен быть коммуникатором, стратегом и «переводчиком» данных на язык бизнеса. Поэтому при найме необходимо проверять не только технавыки, но и способность к критическому мышлению, системному анализу и коммуникации.

Игнорирование отраслевой специфики

Универсальные аналитики существуют. Но при этом важно понимать, что у каждой отрасли есть свои особенности. Аналитик, работавший в ритейле, не всегда легко адаптируется в финансовом секторе или здравоохранении. Лучше отдать предпочтение кандидату с опытом в определенной или смежной отрасли либо заложить достаточное время и ресурсы на обучение.

При неграмотном подходе могут быть негативные последствия:

1. Долгое вхождение в специфику бизнеса.
2. Поверхностные или даже ошибочные выводы.
3. Недостаточная релевантность инсайтов.

Отсутствие тестовых заданий и оценки soft skills

Интервью по резюме и разговор на «общие темы» — не лучший способ оценить компетенции аналитика. Очень часто не проводится следующее:

1. Тестовое задание на интерпретацию данных.
2. Оценка soft skills: презентации, взаимодействие с другими департаментами.
3. Анализ подхода к решению нестандартных задач.

Результат — кандидат может блестяще «выглядеть» на бумаге, но оказаться беспомощным в реальных условиях. Хорошее тестовое задание, приближенное к определенной специфике, поможет избежать ошибки.

Пренебрежение вопросом адаптации и онбординга

Даже идеальный кандидат может не раскрыть потенциал без должной поддержки. Часто не уделяется внимание следующему:

1. Ознакомлению с продуктом, командой и процессами.
2. Обратной связи в первые месяцы.
3. Постановке достижимых целей.

Из-за этого аналитик чувствует себя изолированным и дезориентированным, а компания теряет время и деньги. План онбординга обязателен, особенно если специалист работает удаленно.

Наем аналитика — стратегическое решение, требующее вдумчивого подхода. Ошибки, допущенные на этом этапе, могут стоить компании не только денег, но и утраченных возможностей для роста и развития. Чтобы избежать дорогостоящих промахов, необходимо учитывать как профессиональные навыки кандидата, так и его способность понимать бизнес, коммуницировать с командой и быстро адаптироваться.