На правах рекламы Posted on · время чтения 3 мин.
5 ошибок при найме аналитика, которые обходятся дорого

Аналитик — не просто человек, работающий с цифрами. Это профессионал, способный превращать данные в стратегические решения, от которых зависит будущее компании. Но неверный выбор кандидата на должность может обернуться неэффективными решениями, утерянными возможностями и даже финансовыми потерями. Чтобы найти аналитика с соответствующей квалификацией и опытом, компании необходимо тщательно изучать резюме и проводить собеседования.
Недооценка роли аналитика в бизнесе
Одна из главных ошибок — поверхностное отношение к самой роли аналитика. Руководители часто считают эту позицию вспомогательной, не влияющей напрямую на прибыль. Это приводит к размытым KPI, отсутствию ответственности и низкой эффективности работы. Важно осознавать: качественная аналитика — это не «расчет Excel», а основа для бизнес-стратегии.
При неграмотном подходе часто происходит следующее:
- Аналитик привлекается слишком поздно, уже после принятия ключевых решений.
- Кандидат выбирается по остаточному принципу.
- Не формулируются четкие ожидания и задачи.
Ориентация исключительно на технические навыки
Еще одна распространенная ошибка — фокус только на хард-скиллы: знание SQL, Python, Power BI и других инструментов. Безусловно, техническая база важна, но этого недостаточно. Проблемы, возникающие из-за такой односторонней оценки, включают в себя следующее:
- Кандидат не понимает бизнес-контекст и не способен интерпретировать данные.
- Не умеет презентовать выводы понятным языком.
- Не предлагает практические рекомендации.
Аналитик должен быть коммуникатором, стратегом и «переводчиком» данных на язык бизнеса. Поэтому при найме необходимо проверять не только технавыки, но и способность к критическому мышлению, системному анализу и коммуникации.
Игнорирование отраслевой специфики
Универсальные аналитики существуют. Но при этом важно понимать, что у каждой отрасли есть свои особенности. Аналитик, работавший в ритейле, не всегда легко адаптируется в финансовом секторе или здравоохранении. Лучше отдать предпочтение кандидату с опытом в определенной или смежной отрасли либо заложить достаточное время и ресурсы на обучение.
При неграмотном подходе могут быть негативные последствия:
- Долгое вхождение в специфику бизнеса.
- Поверхностные или даже ошибочные выводы.
- Недостаточная релевантность инсайтов.
Отсутствие тестовых заданий и оценки soft skills
Интервью по резюме и разговор на «общие темы» — не лучший способ оценить компетенции аналитика. Очень часто не проводится следующее:
- Тестовое задание на интерпретацию данных.
- Оценка soft skills: презентации, взаимодействие с другими департаментами.
- Анализ подхода к решению нестандартных задач.
Результат — кандидат может блестяще «выглядеть» на бумаге, но оказаться беспомощным в реальных условиях. Хорошее тестовое задание, приближенное к определенной специфике, поможет избежать ошибки.
Пренебрежение вопросом адаптации и онбординга
Даже идеальный кандидат может не раскрыть потенциал без должной поддержки. Часто не уделяется внимание следующему:
- Ознакомлению с продуктом, командой и процессами.
- Обратной связи в первые месяцы.
- Постановке достижимых целей.
Из-за этого аналитик чувствует себя изолированным и дезориентированным, а компания теряет время и деньги. План онбординга обязателен, особенно если специалист работает удаленно.
Наем аналитика — стратегическое решение, требующее вдумчивого подхода. Ошибки, допущенные на этом этапе, могут стоить компании не только денег, но и утраченных возможностей для роста и развития. Чтобы избежать дорогостоящих промахов, необходимо учитывать как профессиональные навыки кандидата, так и его способность понимать бизнес, коммуницировать с командой и быстро адаптироваться.